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管理動態

富平公司:“6S”標準化助推企業管理升級

發布日期:2018-05-22     信息來源: 富平公司     作者:陳新     瀏覽數:2204    分享到:

        為助力企業生產工作再上新台階,以“高質量、美環境、優服務”提升公司形象,近日,富平公司聘請專業機構老師,大力推行“6S”標準化管理工作,以“邊推行邊培訓、邊培訓邊推行”模式,在創建標準化示範點上夯實根基。那如何在現有的基礎上,持之以恒將標準化管理橫向拓寬,請看富平公司這樣做!    


讓宣傳走在前,鼓舞士氣立新標

        讓職工正確理解及應用精細化管理,是富平公司長期堅持的一項重點工作。為進一步發揮理念先導作用,公司不斷加大宣傳力度,結合日常專題宣講、主題實踐活動等形式,由專業老師在全公司範圍內進行培訓,培訓人員廣泛到上至總經理、下至崗位工,宣講6S管理理念、方法及步驟,累計達到300餘人。此外,還不斷通過公司網站、內部刊物、櫥窗、橫幅、標語等廠區媒介進行大力宣傳,在職工中形成一股“新風”,讓職工認識到6S現場管理的重要性,進一步營造氛圍,擂響戰鼓,立起標杆。

以製度把方向  整理整頓狠落實

        在落實上首先必須要有標準,才能準確無誤執行。公司不斷創新管理機製,大膽摸索,下發了“6S”現場管理製度,組織各車間、部門結合實際製訂切實可行的"6S管理"推進目標、實施細則,明確規範標準,製定整改整頓計劃,責任落實到人。隨後,經老師審核,“6S”小組同意後嚴格落實,切實將"6S管理"落實到每道工序、每個崗位、每台設備、每個工作辦公區域、每位員工,做到讓職工心中有底,清楚自己的“位置”,明確自身崗位職責。 

用檢查搞督促  設備線路換新顏

        在精細化現場管理推行過程中,公司依據專業機構老師給予的指導,對中控操作室、發運車間區域等部分設備線路進行初步整理整頓,較之前相比已有明顯改善。隨後專業老師提出,要在原有的基礎上進行“二次”提升,部門負責人遞交內部物件“清單”,6S推進小組共同研究審評後,確定整改整頓方案及時間節點,由各部門具體落實整改後,6S推進小組進行統一督導檢查,在提出要求及標準進行逐步完善,切實細化規範定製、整頓工作秩序,全麵將安全標準化推進。

深溝通清思路  比學趕超有作為      

6S推進小組首先要加強溝通交流,才能在標準化創建工作中啟到推進作用。公司利用業餘時間經常性召開小組會議,各小組成員要不斷加強溝通,進行有效銜接,從而進一步提高勞動效率。總經理時啟林親自跟進6S精細管理進度,及時和專業老師進行溝通交流,凡是和精細化管理相關項目均親自審評,通過小組檢查審核,評選出標杆部門,實行獎罰製度。此外,還加強職工“刷臉”考勤機製,對上班著裝要求、胸牌佩戴位置進行了明確安排,讓職工養成良好的生產工作習慣。
        通過不斷努力,公司正在逐步形成一套有效現場管理工作機製。今後,公司將常抓不怠,持續改進,將“6S”現場管理貫穿於生產經營中,進一步激發企業內在活力、提升企業執行力、增強企業競爭力,助推企業管理升級。(陳新)

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