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集團新聞

爭當技術創新的“排頭兵”

  • 發表時間:2014/1/25
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科技創新是第一生產力,是企業發展永恒的主題。提起集團近幾年技術創新的成果,六分公司“戰績顯赫”,功不可沒地添上濃墨重彩的一筆。從2008年至今,分公司工程建設QC成果年年獲獎,特別是天山龍城和金報留莊項目部QC小組還榮獲全國工程建設優秀質量小組等殊榮。

是什麽樣的力量驅動六分公司對科技創新“情有獨鍾”?他們的工作有哪些先進的經驗?又取得哪些新的成效?帶著這些采訪話題,記者來到了集團六分公司。

六分公司帶頭人薑國平,19872月參加工作,是名副其實的浮力影院老員工,並曾經擔任過公司工程辦的主任。2008年,他不負眾望,“下海”承包第六分公司。隨著分公司工程業務規模的擴大,他肩上的擔子越來越沉重。工作再忙,技術創新的意識不能忘,思維敏捷,在建築行業摸爬滾打二十多年的他,清醒地認識到,隨著市場形勢發生深刻的變化,科技創新的水平和能力,對企業的市場占有率和效益貢獻率作用越來越大,特別是當企業的生產能力與其經營規模的擴張難以匹配時,技術創新就顯得彌足的珍貴,企業也通過科學的管理和技術創新,不斷提高自身的內涵式發展水平。

科技創新,說說容易,但幹起來卻異常的艱難。六分公司起初的一段時間也和眾多的施工企業基層單位一樣,嚐到不重視施工技術積累的苦頭。分公司拿到工程項目之後,成立施工隊伍,大家抓緊時間大幹、苦幹,等工程項目接近竣工,人員也各奔東西陸續離開項目部,隨之帶來的是工程資料的流失,施工技術難以積累,等下個工程項目遇到類似的問題,又重新組織工程資料,既增加了項目部不必要的成本開支,又難以最終形成具有自身特點的綜合配套的施工技術,最終是項目部的技術創新能力和項目精細化管理水平都得不到根本性的提高。

決不能讓這種現象重演!用科技創新的模式和方法改變這種現狀!薑國平的想法得到集團高層領導的肯定,並得到技術、質監等部門的大力支持。說幹就幹,六分公司科技創新的步伐邁得穩健。思想上重視,把這項工作放到重要的議事日程,既有計劃安排,又有措施落實。在激發全員技術創新動力的基礎上,健全完善分公司相應的科技創新製度,以落實核心技術開發與應用的責任為核心,以相關的激勵約束機製建設為重點,以QC成果研發和技術積累為手段,全麵係統地規範核心技術開發與應用製度體係的建設。

技術成果來源於實踐,更要服務於實踐,科技創新的目的和生命就在於實踐應用,為爭創安全文明施工標準化工地和工程創優具體工作服務。薑國平這一思路也是十分地清晰,分公司在工程項目建設中自主開發的QC成果,不但獲得國家、省市級獎項,還在安全文明施工標準化工地、工程創優驗收中成為一個個新的亮點。從2008年至今,分公司創建安全文明施工標準化工地7項,其中3項是省級安全文明施工標準化工地,創金華“雙龍杯”優質工程3項。

一份耕耘,豐厚回報。六分公司爭當科技創新“排頭兵”的一台台“大戲”唱得漂亮,QC成果屢屢獲獎,榮譽和獎杯閃閃發光,不僅為企業樹立了良好的品牌形象,也贏得了應有的市場份額,競爭實力明顯增強。去年,分公司承建的蘭溪“彩虹城”工程項目開工,蘭溪市四大班子領導全部出席,體現對這一重點工程項目的關心,更是對六分公司項目管理、技術創新實力的認可和肯定。

“技術創新是企業寶貴的財富,是提高技術水平和管理能力的重要載體,是促進浮力影院創新發展、做大做強的關鍵所在。我們這個技術創新的‘排頭兵’將會一直當下去,科技創新的道路將會越走越寬廣。”采訪結束前,對浮力影院充滿深厚感情的薑國平意味深長如是說。